Report
Étude sur l'engagement des équipes opérationnelles
Qu'est-ce qui fait réellement bouger les lignes en matière d'engagement des équipes de terrain, et quel est l'impact sur le compte de résultat ?
Pour le découvrir, nous avons suivi 150 usines dans les 90 jours suivant le déploiement de la solution Connected Workforce de Redzone, en associant des enquêtes d'engagement avant et après le déploiement à des audits indépendants sur site.
Les résultats : les scores d'engagement ont augmenté de 81 %, le taux de rotation du personnel a chuté de 35 % et le OEE a progressé de 23 % en moyenne, chaque usine ayant enregistré une amélioration. Par exemple, un fabricant du secteur agroalimentaire a réduit ses heures supplémentaires à zéro, augmenté sa production de 33 % et généré 2,6 millions de dollars de ventes supplémentaires.
L'étude isole cinq dimensions mesurables de l'engagement sur le terrain — de l'appropriation de la performance par les employés à la collaboration inter-équipes — et établit une comparaison entre les usines les plus performantes et les moins performantes à chaque étape.
L'étude 2026 sur l'engagement des équipes opérationnelles est une feuille de route pratique pour tout fabricant, et non un simple rapport de plus.
In summary
81% engagement uplift
35% less turnover
23% OEE uplift
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What You'll Learn
The Five Dimensions of Engagement
Worker ownership of performance, cross-team collaboration, and three more measures the study scored.
How Engagement Reaches the P&L
Follow the line from survey scores through overtime, output, and sales.
What Top Plants Do Differently
High and low performers, compared at each stage of the engagement curve.
One Plant’s Numbers
A food and beverage manufacturer cut overtime to zero, raised output 33%, and opened $2.6 million in new sales.
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pour connecter leurs opérateurs terrain et améliorer la performance
