Report
Engagement-Studie für Produktionsmitarbeiter
Was sorgt wirklich für mehr Engagement an der Frontline – und schlägt sich das in der Gewinn- und Verlustrechnung nieder?
Um das herauszufinden, haben wir 150 Fabriken in den 90 Tagen nach der Einführung der Connected Workforce Solution von Redzone begleitet und dabei Engagement-Umfragen vor und nach der Implementierung mit unabhängigen Audits vor Ort kombiniert.
Die Ergebnisse: Die Engagement-Werte stiegen um 81 %, die Mitarbeiterfluktuation sank um 35 % und die OEE-Steigerung lag im Durchschnitt bei 23 %, wobei jede einzelne Fabrik Verbesserungen verzeichnete. Ein Lebensmittelhersteller konnte beispielsweise die Überstunden auf null senken, den Output um 33 % steigern und 2,6 Mio. $ an neuen Umsätzen generieren.
Die Studie isoliert fünf messbare Dimensionen des Frontline-Engagements – von der Eigenverantwortung der Mitarbeiter für ihre Leistung bis hin zur teamübergreifenden Zusammenarbeit – und zeigt auf, was leistungsstarke Fabriken in jeder Phase von weniger erfolgreichen unterscheidet.
Die Frontline Engagement Workforce Study 2026 ist ein praktischer Leitfaden für jeden Hersteller und nicht nur ein weiterer Bericht.
In summary
81% engagement uplift
35% less turnover
23% OEE uplift
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What You'll Learn
The Five Dimensions of Engagement
Worker ownership of performance, cross-team collaboration, and three more measures the study scored.
How Engagement Reaches the P&L
Follow the line from survey scores through overtime, output, and sales.
What Top Plants Do Differently
High and low performers, compared at each stage of the engagement curve.
One Plant’s Numbers
A food and beverage manufacturer cut overtime to zero, raised output 33%, and opened $2.6 million in new sales.
Über 2.000 Werke weltweit vertrauen uns
bei der Vernetzung ihrer operativen Teams und der Steigerung ihrer Produktivität.
